Agilní Transformace

Lépe porozumějte očekáváním zákazníků, dodávejte menší, hodnotné přírůstky a sbírejte zpětnou vazbu včas, dokud případná změna směru příliš nestojí.

Změna není hrozbou, ale další příležitostí. Agilní organizace se změnám nebrání, ale využívají je k růstu, vývoji a poskytování větší hodnoty svým zákazníkům. Čím rychleji se přizpůsobíte, tím dále se dostanete.

Propojením Businessu a IT odstraníte překážky v práci, snížíte počet chyb a přiblížíte všechny zaměstnance zákazníkům. Dva dříve konkurenční světy se spojí v jeden silný tým zaměřený na společný úspěch.

Některá oddělení fungují spíše jako konkurenti než jako partneři. Odstraňte bariéry mezi odděleními stanovením společných cílů týmu a vybudujte společnost, která se společně posouvá vpřed.

Produktivita neznamená dělat více, ale dělat to, na čem záleží nejvíc. Odstraňte přílišný multitasking, nejasné priority a nedostatek transparentnosti, aby se vaše týmy mohly soustředit na to, co má skutečně vliv.

Než provedeme jakékoli změny, definujeme, co agilní transformace znamená pro vaši firmu. Vždy je užitečné mít k dispozici výsledky úspěšné agilní implementace v prvních jednom nebo dvou týmech.

Pro úspěšnou transformaci je klíčové aktivní vedení ze strany vašeho top managementu. Spolupracujeme s managementem jako partneři a pomáháme mu řídit změny. Sjednocujeme směr a vedení organizace transformace.

Místo „velkého třesku“ doporučujeme postupný, evoluční přístup. Zpočátku můžete vytvořit několik agilních týmů, vyhodnotit výsledky a identifikovat rizika v menším měřítku, což vám poskytne informace pro další kroky transformace.

Jakmile vaše první agilní týmy dosáhnou úspěchu, pomůžeme vám navrhnout a rozšířit agilitu ve vaší společnosti tam, kde to dává smysl. Společně navrhneme spolupráci týmů, struktury týmů a způsoby práce, které pomohou proměnit očekávání ve výsledky.

Pomáháme vašim týmům pochopit, co agilita pro vaši společnost znamená. Prostřednictvím školení, koučování a praktické podpory pomůžeme vašim týmům začít a vyhnout se ztrátě orientace během změny.

Transformaci často zahajují delivery týmy, ale často se agilními principy mohou inspirovat také oddělení jako jsou HR, marketing, finance a právní oddělení.
Zavádíme Business agilitu. Pomáháme těmto oddělením přizpůsobit se, aby plně podporovala nový způsob práce.

Otevřená komunikace zajišťuje, že všichni jsou o průběhu transformace informováni a mají v ni důvěru. Kromě toho pravidelně hodnotíme postup, abychom ukázali, že investice se vyplatí a že se ubíráme správným směrem.