- Agile Performance: Efektivnější delivery bez chaosu
- Agilní kurzy a školení 2026
- Agilní Transformace v praxi
Agilní Transformace v praxi
Agilní transformace není jen o metodice, je primárně o kultuře, spolupráci a dodávání skutečné hodnoty. V tomto dvoudenním školení se naučíte, jak nastavit agilitu praktickým, cílově orientovaným způsobem, který splňuje očekávání a zajišťuje, že každá změna přinese měřitelné výsledky.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
DALŠÍ TERMÍN
Dvoudenní praktické školení pro management a klíčové pozice ve společnosti
Proč absolvovat tento kurz?
Uvažujete o zavedení agilních přístupů, nebo jste již na této cestě, ale narážíte na překážky?
Agilní transformace není jen o metodice, je to změna v celé společnosti. Ovlivňuje kulturu, spolupráci, strukturu, vedení a v konečném důsledku i to, jakým způsobem poskytujete hodnotu svým zákazníkům.
V tomto školení se dozvíte, co agilita skutečně znamená a jak ji nastavit tak, aby skutečně splňovala vaše očekávání: ať už jde o spokojenější zákazníky, rychlejší reakce na změny na trhu nebo lepší výkonnost týmu. Zjistíte také, jak se vyhnout běžným nástrahám, které často vedou k frustraci a zklamání.
Víme, že každá společnost a kultura je jedinečná, proto přizpůsobujeme obsah kurzu vašim konkrétním potřebám.
Co získáte?
- Inspirace a poučení z úspěšných i neúspěšných transformací v českých i mezinárodních společnostech.
- Jasné pochopení toho, co agilita může (a nemůže) vaší společnosti přinést.
- Pohled na nejčastější chyby při transformaci – a jak se jim vyhnout.
- Realistická očekávání ohledně přínosů agilní transformace.
- Praktické tipy pro práci s týmy, rozvoj leadershipu a úpravu organizačních struktur.
- Pokyny, jak řídit transformaci tak, aby přinesla skutečné výsledky.
- Porozumění tomu, jak by se management měl aktivně zapojit do změny.
- Inspirace a poučení z úspěšných i neúspěšných transformací v českých i mezinárodních společnostech.
Agenda kurzu
Den 1
-
1.
Co to je agilita?
-
2.
Jaká jsou očekávání od agility? Jaká jsou reálná a jaká nejsou?
-
3.
Agilita v kontextu společnosti, proč být vůbec agilní?
-
4.
Porovnání agilního a tradičního přístupu
-
5.
Co agilita přináší: Zákazníkům, Businessu, IT, Zaměstnancům
-
6.
Jak sestavit transformační tým: kdo by v něm měl být, proč to nemůže být jen záležitost IT
-
7.
Role vedení, bez podpory vrcholového managementu transformace selže
-
8.
Organizační design
-
9.
Porovnání nejznámějších frameworků pro škálování agilu
-
10.
Den 2
-
11.
Školení lidí při agilní transformaci
-
12.
Komunikace o agilní transformaci
-
13.
Rozpočtování a práce s kapacitami
-
14.
Spolupráce s dodavateli v agilním světě
-
15.
Měření úspěchu transformace, co sledovat, aby změna měla smysl
-
16.
Prioritizace a hodnota projektů
-
17.
Plánování dalších kroků ve vaší společnosti
-
18.
Jak postupovat dál?
V čem je tento kurz jedinečný?
- Velmi prakticky zaměřený, založen na reálné příkladech z českých firem.
- Přizpůsobený potřebám top managementu, nejen vývojových týmů.
- Ukážeme vám jak implementovat agilitu, ale i jak z ní udělat nástroj pro rozvoj vaší firmy a vašeho byznysu.
Potřebujete po kurzu další podporu? Nabízíme vám komplexní služby agilní transformace.
Může vás také zajímat
Než půjdete na kurz, můžete si zatím přečíst:
- Iluze o výkonnosti týmu a jak roztříštěný focus brzdí firmy
- Value Stream Mapping – krok za krokem k vyšší efektivitě týmu
- Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru
- Agile Manifesto
Jan Šrámek je podnikatel, CEO a špičkový enterprise-agile kouč s dlouholetými zkušenostmi z korporací i startupů. Jako zakladatel Lucid Bay Digital propojuje svět agilních přístupů s realitou řízení firmy.
Dříve pracoval jako analytik a architekt ve finančním sektoru, což mu dodává silný technický i procesní background. Ve své práci uplatňuje „agnostic agile“, tedy respekt ke kontextu firmy místo dogmatičnosti. Je známý diplomacií, trpělivostí a schopností pracovat i s náročnými týmy. Díky znalostem z byznysu, financí i leadershipu pomáhá firmám skutečně integrovat agilitu do kultury, produktů i každodenní praxe.
Podobné Agilní Kurzy
Kurz Obeya Host
Třetí stupeň Obeya certifikační cesty. Naučíte se vést strategické schůzky, kde tým nejen vidí správná data, ale skutečně rozhoduje a jedná. Unikátní formát: den školení + návratové odpoledne po třech měsících z praxe.
FORMÁT
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
Kurz Obeya Builder
Druhý stupeň Obeya certifikační cesty. Naučíte se navrhnout a postavit funkční Obeya místnost od základů: strukturovat data, vizuálně řídit priorit a sladit týmy napříč organizací tak, aby strategie nezůstala jen na papíře.
FORMÁT
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
Kurz Obeya Fundamentals
První stupeň Obeya certifikační cesty. Za jeden den pochopíte, jak vytvořit místnost se strategickými informacemi a cíli, kde tým vidí totéž, rozhoduje rychleji a jedná ve shodě: bez zbytečných porad a e-mailových smyček.
FORMÁT
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
+DPH
Story Points
Plánujte chytřeji pomocí Story points. V tomto praktickém kurzu se naučíte, jak relativní odhadování využít ve prospěch svého týmu a pod vedením zkušeného lektora si to vyzkoušíte na vlastním zadání.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA
Scrum prakticky
Tento kurz je nabitý praktickými zkušenostmi. Provede vás od základů Scrumu až po praktické cvičení a poskytne vám poznatky, které můžete okamžitě uplatnit. Je ideální pro členy agilních týmů a všechny, kteří se zajímají o agilní způsoby práce.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
Školení Kanban – Flow Mastery
Naučíme vás prakticky používat metodu Kanban i rozpoznat, kdy je vhodné Kanban použít a kdy ne. Poznejte typy plýtvání muda, mura a muri a zvyšte efektivitu vašeho týmu.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
Jak psát správně User Stories
Naučíte se potřebnou teorii a poté si vyzkoušíte napsat vlastní User Stories. Kromě toho si vyzkoušíte rozdělit příliš velké User Stories na menší části.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
Agilní Transformace v praxi
Změna, která urychlí inovace. Ukážeme vám, jak propojit agilní principy s firemní kulturou tak, aby podporovala rychlou adaptaci, experimentování a růst. Díky praktickým krokům získáte týmy, které dodávají hodnotu rychleji a s menším rizikem.
FORMÁT
Onsite
TRVÁNÍ
CENA ZA OS.
NEZÁVAZNÁ POPTÁVKA
