AI
Muda v AI: 7 typů plýtvání při práci s umělou inteligencí
Před nějakou dobou jsem na blogu psal o 7 typech plýtvání ve vývoji softwaru. Lean a jeho Muda vznikly v Toyotě pro průmyslovou výrobu, ale mapování na vývoj softwaru funguje stále překvapivě dobře. A když se teď firmy učí pracovat s AI, od ChatGPT až po enterprise implementace s vlastními modely, je vidět, že stejných sedm kategorií Muda funguje i tady. Jen […]
AI jako opravář topení a proč přínosy AI ve firmě nezávisí na velikosti implementace
Největší přínos umělé inteligence ve firmě nepřichází z komplexních projektů. Přichází z momentu, kdy si na ni někdo vzpomene ve správnou chvíli a má odvahu experimentovat. Před pár dny jsem si tohle ověřil přímo doma. Příběh, který vám teď popíšu, mi připomněl něco zásadního o tom, jak by firmy měly přemýšlet o adopci AI. A proč většina diskusí o přínosech AI […]
5 strukturálních změn agilních týmů v éře AI, které přinášejí náskok
Agilní týmy často vznikají z důvodu pružnější reakce na změny trhu. Jejich výhody jsou nesporné, pokud se zavedou správným způsobem. Ale ruku na srdce: v řadě velkých firem je správné nastavení agility nelehký úkol: Lidem se do změny nechce a není divu, léta sbírali svoje zkušenosti a agilní přístupy na nich lecos mění. Do této situace dnes vstupuje AI, […]