Performance
Muda v AI: 7 typů plýtvání při práci s umělou inteligencí
Před nějakou dobou jsem na blogu psal o 7 typech plýtvání ve vývoji softwaru. Lean a jeho Muda vznikly v Toyotě pro průmyslovou výrobu, ale mapování na vývoj softwaru funguje stále překvapivě dobře. A když se teď firmy učí pracovat s AI, od ChatGPT až po enterprise implementace s vlastními modely, je vidět, že stejných sedm kategorií Muda funguje i tady. Jen […]
AI jako opravář topení a proč přínosy AI ve firmě nezávisí na velikosti implementace
Největší přínos umělé inteligence ve firmě nepřichází z komplexních projektů. Přichází z momentu, kdy si na ni někdo vzpomene ve správnou chvíli a má odvahu experimentovat. Před pár dny jsem si tohle ověřil přímo doma. Příběh, který vám teď popíšu, mi připomněl něco zásadního o tom, jak by firmy měly přemýšlet o adopci AI. A proč většina diskusí o přínosech AI […]
Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru
Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu (Toyota), zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se tyto typy plýtvání přenesou do výroby softwaru. Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Po jeho přečtení jsem sbíral další příklady […]
Lead Time: Ukazatel, který rozhoduje o výkonnosti firmy
Proč by měl management sledovat Lead Time Mnoho firem sleduje vytíženost lidí, počet projektů nebo dodržení termínů. Ale jen málo firem systematicky sleduje, jak dlouho jim trvá dodat skutečnou hodnotu. Lead Time přímo ovlivňuje: Firma s dlouhým Lead Time může působit vytíženě a aktivně, ale přesto reagovat pomalu. Nepleťme si ale vytíženost s efektivitou fungování. Rozhodnutí se realizují […]
Proč váš IT tým potřebuje změnu: 5 signálů, které neignorovat
Když jsem začal psát článek „5 příznaků, že váš tým potřebuje změnu“, uvědomil jsem si, že těch signálů je mnohem víc než pět. A je těžké vybrat, který z nich je ten nejdůležitější. Za poslední roky jsem viděl stovky situací, kdy firmy „nějak jedou“, ale ve skutečnosti jedou čím dál pomaleji, dráž a s vyšším rizikem. A […]
Kolik týmů může mít agilní kouč najednou?
V řadě společností se poslední dobou začali ve velkém obsazovat lidé do role agilních koučů. Například ve spojitosti s „frameworkem“ Spotify se pak často setkáváme s dotazy, v čem se role agilního kouče liší od scrum mastera. Je rozdíl mezi těmito rolemi opravdu jen v názvu? Nebo se liší obsahem práce? Nebo se očekává, že se týmy obejdou bez scrum […]
Iluze o výkonnosti týmu a jak roztříštěný focus brzdí firmy
Roztříštěný focus – tento problém se objevuje snad v každé z velkých společností, které začínají s agilitou. Tým má rozpracováno příliš velké množství požadavků, než kolik zvládne se současným počtem lidí odbavit. Někdy lidé v týmu jen sklouznou k otevírání dalších a dalších požadavků. Jinde je zas součástí firemní kultury i nedůvěra, zda budou lidé v týmu dost vytíženi pokud na ně nebudu […]
Týmová práce vs individuální specialisté: Dopad na výkon firmy
V řadě společností se můžeme setkat s týmy, pro které lépe vyhovuje název skupina individuálně pracujících specialistů. Velmi se totiž liší ve způsobu fungování od týmu, rizikovostí i jejich efektivitou. Pojďme se spolu podívat jak vypadá Skupina individuálně pracujících specialistů. V takové skupině jsou všichni členové odborníci na svoje dedikované téma. To však často vede k tomu, že je příliš […]
Value Stream Mapping – krok za krokem k vyšší efektivitě týmu
Funguje náš tým efektivně? A kolik času strávíme na činnostech, které nepřinášejí hodnotu?Pokud si pokládáte tyto otázky a nehledáte jen jednorázovou změnu, pak vám Value Stream Mapping může pomoci a dnešní článek je právě pro vás. Abyste mohli posoudit zda je váš tým efektivní, budete se muset podívat na činnosti, kterými dodáváte hodnotu vašim zákazníkům (tzv. value […]