Lucid Bay Insights
CO TO JE
Backlog je ve Scrumu centrální evidence požadavků (např. funkcí, úprav, nápadů, technických úkolů nebo oprav chyb), se kterými tým pracuje nebo může pracovat v budoucnu. Pokud chcete backlog ve vašem týmu zavést, stanovte si jedno místo, kam budete všechny požadavky ukládat.
Od této chvíle by měl backlog sloužit jako jediný zdroj pravdy. Vy i celý agilní tým v něm najdete:
Při zakládání si nejprve projděte veškerou stávající evidenci požadavků a sjednoťte ji do jednoho úložiště:
Volba nástroje je na vás. Důležité je, aby byl přehled požadavků pro tým snadno dostupný, přehledný a pravidelně aktualizovaný.
Ve Scrumu rozlišujeme tyto dva hlavní typy backlogů:
Produktový backlog obsahuje všechny požadavky vztahující se k produktu. Patří sem položky v různých stavech rozpracovanosti – od nápadů až po hotové věci.
Co v něm najdete:
Cílem agilního týmu je spokojenost zákazníka. Proto se tým snaží maximalizovat hodnotu pro zákazníka a často upřednostňuje přínos před množstvím dokončených požadavků. Z tohoto důvodu Product Owner pravidelně prioritizuje produktový backlog. Je běžné, že se některé položky nikdy nedostanou na řadu, například proto, že časem ztratí hodnotu nebo se změní situace na trhu.
Za kvalitu a připravenost produktového backlogu odpovídá Product Owner. To ale neznamená, že musí všechny požadavky připravovat sám. požadavky vznikají ve spolupráci s týmem i stakeholdery.
Tento Scrum artefakt obsahuje požadavky, které si tým vybral do aktuálního sprintu a které pomáhají naplnit Cíl sprintu (Sprint Goal).
Patří sem tedy položky:
Proto by položky ve sprintu měly být obvykle lépe připravené a kvalitněji popsané než obecné položky v produktovém backlogu. Tým se u nich rozhoduje:
Za sestavení a plán sprintového backlogu odpovídají vývojáři.
Do „sprintu“ se položky přesouvají z produktového backlogu. Po skončení sprintu se mohou:
Na rozdíl od produktového je sprintový přehled požadavků pouze dočasný, platí jen pro konkrétní sprint.
Více se k tématu dozvíte například ve Scrum Guide:
Chcete si vše vyzkoušet prakticky?
AUTOR
Jan Šrámek
Jan Šrámek je podnikatel, CEO a špičkový enterprise-agile kouč s dlouholetými zkušenostmi z korporací i startupů. Jako zakladatel Lucid Bay Digital propojuje svět agilních přístupů s realitou řízení firmy.
Dříve pracoval jako analytik a architekt ve finančním sektoru, což mu dodává silný technický i procesní background. Ve své práci uplatňuje „agnostic agile“, tedy respekt ke kontextu firmy místo dogmatičnosti. Je známý diplomacií, trpělivostí a schopností pracovat i s náročnými týmy. Díky znalostem z byznysu, financí i leadershipu pomáhá firmám skutečně integrovat agilitu do kultury, produktů i každodenní praxe.
další podrobné informace
NECHTE SE INSPIROVAT
Newsletter
Novinky z agilního světa
Osvědčené tipy k produktům
Team Performance Hacks