Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Zájemci se hlásí z různých pozic. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala svým majitelům do vínku určité znalosti, zkušenosti a návyky, které pak ovlivňují jejich chování v nové roli. Zároveň i udává, v čem dalším by se měl budoucí product owner rozvíjet.
Role od kterých se učit
Product owner je role, která je poměrně komplexní a zároveň na ní závisí úspěch a motivace týmu. A tak podobně jako u scrum masterů, je potřeba získat dodatečné zkušenosti a to nejen v oblasti hardskills, ale i v softskills. Samotné školení metodiky Scrumu obvykle nestačí.
V článku Produktová vize a jak s ní začít se také můžete podívat, jak můžete společně s vaším týmem připravit produktovou vizi.
A co si do role Product ownera raději nebrat?
- řízení lidí v týmu – přestože jsou některé týmy zpočátku zvyklé na přidělování úkolů, product owner spíše potřebuje čas na přípravu vize, práci se zákazníkem a stakeholdery. Scrum master vám pomůže vytvořit soběstačnější tým.
- dlouhodobé přesné plánování scope předem – dlouhodobý a přesný plán už bohužel často nestíhá tempu dnešní doby. Poslední roky jsou plné příkladů, jak rychle se mění situace na trhu. A nespornou obchodní výhodou je umět reagovat na tyto změny pružně.
Pokud máte zájem o mindmapu z článku a chcete si ji upravit pro potřeby vaší firmy, neváhejte si nám o ní napsat (zdroj je ve formátu xmind).
A pokud byste se rádi dozvěděli o řemesle product ownera víc, můžete se také přihlásit na naše školení Agilní produkty – Od vize až po backlog .