Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru

Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu (Toyota), zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se tyto typy plýtvání přenesou do výroby softwaru.  

Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Po jeho přečtení jsem sbíral další příklady plýtvání a postupně jsem je zařadil do jednotlivých kategorií. Došel jsem k tomu, že by se takový přehled hodil každému Scrum masterovi (a nejen jemu). Pokud si popřemýšlíte nad strukturou typů plýtvání, bude pro vás hledání výskytů ve vašich týmech jednodušší.

Podívejte se na tabulku 7 druhů plýtvání, ke každému typu tu vždy najdete několik příkladů ze světa IT.

	čekání, než se požadavek dostane na řadu u subdodavatelského týmu čekání na výsledky prioritizace čekání na dostupnost testovacího prostředí čekání na přístupy čekání na release
	Analýza do šuplíku Hotový, ale nenasazený kód Nepoužívané nástroje a licence Příprava rozsáhlé nebo duplicitní dokumentace, která se nepoužívá
	Produkční chyby Technický dluh
	Výroba dalších a dalších funkcionalit bez průběžné zpětné vazby zákazníka Nezrušení projektu/aplikace, který nepřináší hodnotu
	Přehazování chyb mezi systémy při hledání řešení, někdy i bez další analýzy (teď to není na mně,…) Časté přepínání pozornosti mezi mnoha paralelními projekty a paralelními tasky, rozbitý focus Předávání požadavků mezi mnoha subdodavateli (interními i externími)
	Příliš utažená pravidla pro vývoj (procesy, metodika) Moc složité workflow v JIRA, které všichni přeskakují až když je požadavek hotový a chtějí ho zavřít Příliš velká pozornost na měření a reporting
	Schvalovací kolečka, kdy se připomínkuje až hotová věc a ta se několikrát vrací tam a zpátky Schůzky, které nepřinášejí hodnotu Vyrušování od práce

Chcete se o typech plýtvání (Muda, Mura a Muri) a zvyšování efektivity týmů dozvědět víc ? Můžete se přihlásit na naše školení Kanbanu.